Programa de Aceleración de Negocios

Consta de tres fases: Gestación, Aceleración y Consolidación, y éstas de diferentes módulos que recomendamos seguir ordenada e íntegramente, pero que también es posible adecuarlos casuísticamente.

Fase 1 :: Gestación

Diagnóstico del emprendedor / empresario - Definir el querer y poder hacer.

Determinar la actitud, aptitud, valores y expectativas de la persona que iniciará el negocio para conocer su grado de aceptación y manejo del riesgo, sus niveles de disposición y compromiso, los conocimientos y complementos que requiere, e identificar el momento para iniciar.

Definición del negocio, sus productos y servicios - Definir qué hacer. Generar y precisar ideas de negocio sustentadas en valores y preferencias personales, conocimientos técnicos y de negocios, y en problemas, necesidades y oportunidades de mercado que favorezcan la creación de productos y servicios novedosos.

Formulación y evaluación del Plan de Negocio - Determinar cómo, cuándo, dónde, con qué recursos y con quién hacer el negocio. Proponer, investigar, analizar y evaluar el potencial negocio, buscando respuestas a interrogantes como:

• ¿Quién es, dónde está, cuánto está dispuesto a pagar y qué hábitos tiene mi comprador?
• ¿Cómo, cuánto, dónde y cuándo debe estar disponible el producto?
• ¿Qué estructura organizacional y qué tipo de colaboradores tener?
• ¿Cuánto deseo y puedo ganar?
• ¿Qué forma legal tener?
• ¿Qué obligaciones fiscales debo cumplir?

Fase 2 :: Aceleración

Preoperación y operación inicial del negocio. - Preparar el arranque e iniciar las actividades productivas: cuándo, cuánto, dónde, quién, así como los ajustes y correcciones al plan original. Facilitar y controlar la constitución y arranque del negocio, posicionarlo y hacerlo crecer hasta desarrollar una masa crítica que permita superar la etapa de subsistencia.

Etapa ejecutiva de operación, desarrollo y crecimiento del negocio -Planear, operar y controlar el quehacer diario.

Operar y dar continuidad al proceso de planear, ejecutar, controlar y ajustar o modificar las actividades cotidianas del negocio, con una visión empresarial de largo plazo sustentada en el plan de negocios original, el mercado y los recursos de los accionistas.

 

Fase 3 :: Consolidación e Institucionalización del Negocio

Fortalecimiento, desarrollo y consolidación como empresa -Maduración y perpetuación empresarial.

Transitar de negocio exitoso a empresa reconocida por su contribución a la comunidad. Afianzar el patrimonio familiar, robustecer la estructura del negocio como empresa y prolongar su vida a largo plazo.